一个生态圈：
开放数字化生态圈：联合业界合作伙伴，共同打造数字经济产业联盟
Telco OS：数字化运营使能平台
很显然，要想实现面向长尾应用的个性化的万物皆服务的商业模式，关键就是要改变现在的运营模式，从预定义的，长周期的，打包式的，离线柜员式的模式变革为按需的，快速的和个性化的，在线数字式的模式，实现快速试错，迭代式开发运营一体化的敏捷数字化运营方式，这个就是新的数字化运营使能平台的核心诉求。这个新的运营使能平台需要承担协同用户需求，到商业流程和端到端的资源调度和分配工作，可以将用户的需求直接转换为所需的服务，并提供相关的产品，其本质是一个商业使能和生产系统，也是整个数字企业架构的核心能力，相当于人的大脑和中枢神经系统，承担着决策，协同，治理和监控的执行功能。这个数字和运营使能平台，华为称之为Telco OS【参考文献1，2，3，4，5，6，7，8】。
是华为面向未来的数字化和互联网化趋势，提出的端到端使能运营商数字化转型解决方案和下一代运营系统，通过联动商业使能、资源使能和大数据以快速响应客户需求 。其核心能力包括 —
对于最终用户而言：电商化平台
对于运营商而言：下一代互联网化开发运营系统
对于合作伙伴而言：渠道和客户化开发平台
核心功能：
端到端协同（Orchestration）： 支持和使能跨IT和CT的业务/商业流程/资源的生命周期管理，决策和流程的协同， e.g. 数据中心， 网络和连接， 终端和用户。其关键能力包括1）事件触发； 2）数据分析驱动； 3） 商业规则为中心； 4） 基于业务模板
大数据分析：采集，整合和分析全局数据包括商业，网络，IT，业务，形成360°全景用户视图，支持敏捷，智能和自动化的数字化运营
后台功能模块：转变 BSS/OSS支撑功能成为原子化和服务化的能力，这些能力可以被协同来支持敏捷和自动化的数字化运营
数字化运营商组织结构
为了支持新商业模式，组织结构也需要改变来适配敏捷的数字化运营。变革的基本原则是打破烟囱式的市场，IT和网络部门墙，拉通端到端的运营过程，强化商业使能和资源能力的互动。
数字化运营使能平台的应用部署
那么，如何部署Telco OS系统？
简单来说，应该采用Top-to-down的方法，分为下面几个步骤：
以终为始，定义数字企业架构规范
抓住核心平台能力：端到端的协同（Orchestration）是关键，后台功能（BSS，OSS）要实现模块化，原子化和服务化
支持实时在线用户体验：大容量的在线并发用户交易
重构运营模式和业务流程：基于用户个性化需求，支持实时智能决策和动态协同各种能力 （销售，服务，运营和平台），按需闭环商业，资源和大数据
商业驱动，新业务引领
商业驱动：以构建能力为目标，以商业场景为牵引；优先考虑业务使能和运营能力，结合全网大数据融合治理进行数字化运营使能
以三新作为切入点：新业务，新用户，新系统，例如云服务，
传统业务和系统的改造，采用扩容延长RoI，业务迁移采用逐步淘汰式演进
小步快跑，迭代式开发运营一体化
采用DevOps开发运营一体化方式，以业务需求牵引平台能力构建，逐步强化能力
总结一下，数字化转型是个长期的过程，需要坚持以最终用户的需求为目标，以战略规划，业务创新来牵引能力的构建。Telco OS是面向数字化转型的运营使能系统，是帮助运营商以及传统企业面向数字经济实现整体转型的核心能力，也是使能ROADS用户体验的关键要素。华为愿意和希望能够联合业界合作伙伴一起来构建数字生态圈，构建数字化运营能力，最终实现数字化转型。
