中国电信：没有历史包袱，甩开膀子干
早在2011年，中国电信就明确提出深化转型的发展战略，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，努力实现从话务量经营到流量经营的转变，并明确提出流量经营的三年规划。
2014年，中国电信开放天翼4G手机服务，大力推进流量经营，并专门成立电信综合平台推进转型。
其中由中国电信综合平台开发运营中心主导的“流量宝”就是在此规划下，托生于电信体制下的创新，实属不易。
流量宝瞄准流量过期清零、流量无法转让流通、流量无法跨越运营商等用户痛点，作出了“流量货币化”的创新，通过流量宝用户可以查流量、赚流量、玩流量，还能使用流量钱包，实现了运营商流量之间的中转和跨越，不再局限于电信用户。
而流量宝的流量钱包功能又引入了“零存整取”、“随用随兑”、“流量转赠”、“永不清零”等助力用户体验和口碑的玩法，在运营商体制下玩出了互联网思维的实践和落地。
流量宝不仅仅局限于电信或者运营商体系内，时常跨界，谋求异业营销。携手优乐美跨界合作，联合推出的“流量宝携手优乐美，送您30M流量”等营销活动曾一度在朋友圈流行。
中国联通：谨慎试探，从企业端开启
2014年3月，中国联通4G正式商用，宣布实施“4G/3G一体化战略”。
在流量经营方面，率先针对企业端用户推出“沃流量”门户，为全国的互联网企业提供流量合作服务，企业选择灵活购买。可以选择非定向前向流量业务或非定向后向流量业务，也可以选择定量后向流量业务或定向前向流量业务。
2014年上半年，中国联通因灵活的流量政策，实现通过手机流量收入达到201亿。
其中最为典型的，用户层面能够切身感受的典型业务为微信沃卡，尤其是微信特权吸引了不少用户，但实际上微信沃卡也是针对企业端的服务。
2014年11月，中国联通在“2014移动互联网流量创新峰会”上宣布推出“流量银行”。中国联通将其定义为：一个针对3G、4G用户的流量管理与交易平台；同时也是一个为企业用户提供精准、高效营销服务的推广平台。它打破了传统的运营商界限，所有运营商的用户都可以参与其中。中国联通称，用户只要下载App或登录网页版使用流量银行，就可以随时查询、存取和购买流量等服务，富余流量还可以转赠他人。此外，用户还可以通过参加活动免费赚取流量。未来，用户甚至还可以将第三方积分（如信用卡积分、超市会员积分等）与流量相互兑换，用流量来购物。
中国移动：起了个大早，干了个晚集
2010年，中国移动从“移动信息专家”转型为“移动改变生活”，明确提出努力实现从语音经营为主到流量经营为主的转变。
2013年12月，中国移动4G商用，工作目标明确为：全力4G，全面流量经营。
针对企业用户端，推出了流量统付业务。客户访问企业APP时，产生的数据流量费用向用户减免，而中国移动向集团客户集中收取。
针对个人用户端，推出了流量共享功能和流量共享套餐。
一直传言即将推出的融合通信业务将把传统短信、彩信转变为基于数据流量计费，推出三大核心功能：新通话、新消息、新通讯录，却迟迟无法落地，最终商用时间一再延迟。而且即使推出也但仅限于中国移动网内，不对中国联通和中国电信用户开放。别有意味的现状竟然是，中国移动起了个大早，却赶了个晚集。
总结：尚在起步摸索期，难分伯仲
显然，中国电信没有历史包袱，甩开膀子干，却意外干出了一篇天地，暂时领先。而中国联通则较为谨慎，先从企业端开始试验，直到去年年底才推出走向用户端“流量银行”，但具体效果有待时间观察。最悲催的莫过于中国移动，起了个大早，干了个晚集，只闻雷声，不见雨点。中国移动还在憋一个大招，即融合通信，未来也还有翻盘的可能。在流量经营的路上，三大运营商尚且只是小试牛刀，尚未完全发力，三国争霸，谁是魏蜀吴，还有待时间继续观察。
