爱立信在北京发布了《2015年ICT产业发展趋势报告》。报告指出，从2014年到2020年，移动数据流量有望以40%的复合年增长率增长，到2020年，较2014年移动数据流量增长8倍。数据流量不断催生新的应用产生，应用的井喷反过来生成了新的流量，触发数据流量的几何级增长。
一面是光明的前景和不可阻挡的时代发展趋势，另一面现实也很残酷。
国内水深火热的竞争
OTT给运营商带来的冲击不是新鲜话题，传统运营商的危机感也从未如此强烈。曾经长时间作为通信产业链主导者的电信运营商，其对产业的主导力量正在一步步丧失，面临不进则退，不“变”则衰的窘境。
微信和微信电话本的推出，曾经一度将互联网巨头公司和运营商推向了对立面。甚至有激进人士提出：微信在“干掉短信”后，微信电话本又要“干掉语音”。本应该是鱼水交融关系的“OTT业务”和运营商之间蒙上了层层阴影，关系变得微妙起来。悲观者甚至发出“三大运营商将彻底沦为管道”，以及“腾讯的野心就是成为第四大运营商”的哀叹，乐观者则在求变求共赢。
这也仅是冰山的一角。国资委对运营商三年内降低400亿营销费用的要求，增加运营商税负和成本的 “营改增”的执行，4G用户的流量使用习惯和需求增长，也迫使运营商的流量经营寻求转型。
国外的引路者率先转型
不仅国内，国外运营商也面临同样的问题，转型之路也已经开启。
AT&T确定从1月25日起，用户可以自动享受Rollover Data（数据滚存）服务，套餐内用户可以共享未清零流量。不过该服务只适用于该公司的Mobile Share Value客户，预付费客户或时间太早的数据套餐无法参与，而且只允许用户在次月使用未用流量。
在此之前， T-Mobile推出名为Data Stash（数据存储）的新政策，而且还将推出10GB奖励性“启动流量”。
不同的是，T-Mobile的剩余流量可以使用12个月。T-Mobile CEO雷格拉（John Legere）将其称为“美国移动通信行业的创新”。
可见，无论是国内OTT业务紧逼，以及内部要面临营改增、削减营销费用等困境，还是曾经作为榜样的国外运营商的变革举措都在倒逼国内运营商必须转型。运营商意识到依赖传统的电信业务、因循原有的运营模式，必然会路越走越窄，转型成为运营商必由之路。那么问题来了，内外交困双重倒逼下的流量经营，三大运营商到底哪家强？
