Mobile Market:一朵诱人而多刺的玫瑰_行业

Mobile Market:一朵诱人而多刺的玫瑰

江舫 2009/10/12

　　APPStore和iPhone互为促进的商业模式吸引了包括终端厂商、互联网服务提供商、系统提供商以及电信运营商等在内的产业链诸多环节的参与。最后，诺基亚提出了OviStore，RIM推出了BlackBerryApp World，Palm推出了App Catalog，微软推出了WMM，爱立信也将发布针对移动运营商的托管手机应用商店。而中国移动的Mobile Market率先亮相。

　　各大巨头纷纷跳入AppStore模式，可见对这朵诱人的玫瑰垂涎已久。那么苹果公司的AppStore模式在中国能否成功运作？首先来看看苹果的AppStore的运作模式。

　　苹果公司和应用开发者的利润分成比例为3：7，截至2009年3月，APPStore的收费业务比率占到77%左右，余下23%为免费应用。Apple的品牌效应、平台开发能力、系统掌控和对合作伙伴的多赢商业模式都是其成功不可或缺的原因。苹果公司的盈利模式其实很简单，就是利用iPhone和AppStore互为吸引，使得iPhone的销量和AppStore的应用像滚雪球一般，越滚越大。

　　如果中国移动想要套用APPStore模式摘取MobileMarket这朵诱人的玫瑰，需要忍耐三根“刺”的痛楚。

　　第一根“刺”，终端适配先天不足。苹果开发人员在开发时，面对的是单一终端，而中国移动的4亿用户手中所拥有的终端恐怕是全世界种类最多的。要使得同一应用在多种终端成功运行是MobileMarket面临的第一个问题。

　　据统计显示，目前中国智能手机在2008年的销量仅为2300万部左右，虽然用户手中存在着一些“水货”智能机，但用户基数远没有想象中那样诱人。

　　第二根“刺”，对数目繁多的应用的管理能力是一个短板,不是所有企业都拥有苹果那样的开发管理能力。要推出MobileMarket，就必须创造“长尾”,而如何创造出适合中国用户的海量级应用是一个问题。即使创造出来了，运营商如何管理又是一个新课题。虽说运营商对于“转型”已经呼喊多年，但数据业务发达的省级电信运营的数据业务收入也只占到总收入的30%左右，其所管理的业务种类与APPStore模式下的数量级相差甚远。那么，运营商在现有组织架构与管理模式下，“精细化耕种”多个小众业务，的确是个新命题。

　　最后一根“刺”，也是最关键的，MobileMarket的盈利模式是什么？中国用户目前还没有使用付费软件的消费习惯，我们习惯了使用各种免费软件，要使用户付费购买各种MobileMarket的应用，时机尚不成熟。如果采取免费送终端软件，而按照一定使用标准收取费用的话，必将大大限制用户使用量，也会挫伤开发者的积极性。

　　可见MobileMarket这朵玫瑰虽然诱人，但运营商们是否准备好应付玫瑰上的刺呢？

通信世界周刊