APP Store（应用下载商店）模式发展面临的困境_新闻

APP Store（应用下载商店）模式发展面临的困境

2009/07/06

　　CTI论坛(ctiforum)07月06日消息: 通过APP Store（应用下载商店），苹果的iPod+iTune模式在手机上得到了复制，苹果将APP Store这一概念推向业界关注的焦点之上，类似APP Store这样的各类应用下载平台的雏形早已存在，特别是电信运营商旗下的移动增值服务平台，此前已经具备了APP Store的影子。2008年以来更多的厂商也正在推出或计划推出各式各样的或收费或免费下载店，比如黑莓的Application Center、谷歌的Android Market、诺基亚的Ovi Store等等，中国移动也在酝酿Mobile Market计划。

易观分析

　　作为新兴的商业模式，应用下载平台或APP Store模式距离成熟还有很长的距离。

低壁垒与高粘性的两难境地

　　无论是对于产业链还是对于平台运营者自身，只有具备强大的上下游整合能力的平台才是具有积极意义的，所以应用平台首先面对的问题是怎样集结足够庞大的用户群体，以及怎样集结足够数量的应用开发商。最基本的一点，平台必须足够开放，用户及应用开发商进驻的门槛都必须相对较低，同时这一平台需要有足够的粘性。但是低进入壁垒和高粘性常常不能同时达到，往往具有高进入壁垒的平台也会具有较高的退出成本，因此平台运营商很可能为了达到高粘性而牺牲了低进入壁垒这一属性。

　　以苹果APP Store为例，它就存在这样的两难境地。由于iPhone系统的特殊性，应用开发商可以利用其特殊功能开发出很多新奇的游戏，比如在APP Store里大卖的Smule Ocarina（一个模拟陶笛乐器的软件，用户向话筒吹气，并用手指按住屏幕上相应的“笛孔”，就可以模拟陶笛的声音吹奏乐曲）。新奇的功能对于应用开发人员和用户均具有很大的吸引力，但是也存在一个问题，应用开发上在iPhone上开发的应用很难复制到其他手机系统上，或者需要另外投入研发成本，这对于应用开发者来说，投入iPhone应用的研发相对存在较高的机会成本，风险较大，使得应用开发人员的进入壁垒提高。

多样化计费模式对平台支撑能力的考验

　　就中国市场而言，AppStore模式存在的很大问题在于，知识产权意识淡薄导致用户付费意愿度很低，因此无线应用的盈利模式必将走向多样化，不局限于简单的购买下载方式。

　　根据易观国际（Analysys International）的研究发现，以一次性付费达成购买的互联网应用仍然不是主流，游戏、社区等一些前向收费模式的应用目前主要通过道具模式盈利。无线应用的计费模式也将会参照这一方式，而非简单的一次性付费下载使用。这对平台的支撑能力是一个考验。

　　除了前向收费模式以外，后向收费（即赚取广告费的模式）也是一些应用开发商对盈利模式的构想，并且会逐渐成为无线应用行业商业模式的重要组成部分。现有的应用下载平台在这一模式下，暂时无法从中分取利润。若免费应用在平台上占据了相当大的下载量，平台运营商将对广告模式产生更大的兴趣，但是首先应当从平台支撑能力上着手，使得平台在广告投放、效果监测上能够更好的帮到应用开发商。

应用开发商营销渠道的匮乏

　　应用下载平台究竟满足二八定律还是符合长尾市场特征，很大程度取决于应用开发商是否有足够有廉价且有效的渠道推广和介绍自己的产品，否则用户的关注只会集中于排名靠前的少数应用，造成强者益强的马太效应，当这一效应过于强烈时，应用开发商为在排名上领先以获取更大优势的营销资源，可能引发类似梦网SP的自消费现象，带来产业的不健康发展。

　　简言之，App Store模式是互联网向移动应用领域渗透的产物，互联网开放、低成本的特征正在逐渐改变原有的移动增值应用市场。在这一趋势的推动下，一些原本从事互联网应用、数码电子设备制造以及电信基础运营的厂商利用各自的优势，推出应用下载平台以争取在互联网化的趋势下获得最大的用户界面。为了使得在AppStore模式上共生的产业链各环节共同获利，形成健康的生态圈，App Store模式目前在收费模式、营销支持等方面支撑能力还有较大的改进空间。

CTI论坛报道