这只是事情的一面，挑战的另一面被大多数人忽略。
“这个恭维和赞赏是对腾讯的很大鼓励，但我们觉得还远远不够，觉得这张票只是站台票”，马化腾在会上警示公司中层干部说，微信的快速发展只能证明腾讯已经挤进了无线互联网的站台，“先进去，后面能不能上车、上船不知道。另外公司上还是个别的一两个产品上，其他全部掉队……都有很大变数”。
最后一句话意味深长。事实上，自从微信闪亮登场，腾讯内部各产品间竞争的火药味和压力即日增，微信对于腾讯而言不是增量关系，而是替代关系、迁徙关系——腾讯即时通讯服务、游戏、Qzone等产品如何从PC端通过微信迁徙到更简单易用的无线互联网入口——智能终端上？显而易见的是，用户从手机端获取信息和服务的成本(时间成本)更低，也更简单易用(像打开水龙头一样)，但是这一轮迁徙对腾讯既有业务而言则是巨大的挑战：
首先，手机界面特质决定了大量PC上的应用被自动过滤掉，腾讯公司内部据称有“上千个”产品未来都要面临选择和生存的难题；其次，少而精是手机端的必然选择，它对抗的是腾讯产品当前的多而杂；再次，替代、迁徙长期来看，将以牺牲原有的收益、利润为代价——但是从用户端而言，这轮替代和洗牌将会带来更好的结果——不干净的信息、人际关系会被清理，网络社区更纯净并更有效率。
“我们很多人以为无线互联网是用来补充有线互联网的，但越来越多的证据证明，其实无线互联网是颠覆现有产业的”，腾讯总裁兼CEO刘炽平在公司内部强调说，无线互联网对最终用户而言，将意味着更实用、更易用、成本更低，所以腾讯正在对自己发出追问“我们能不能牺牲用户的利益赚取太多的利润？这也是不能的。”——这意味着，微信与现在的Qzone在未来是实质的替代关系，因为微信必然更便捷、实惠。
那么马化腾所言未来“个别的一两个产品上(移动互联网)，其他全部掉队”的担忧，就不是妄言。
根据华为战略咨询主管李常伟的分析，未来网络世界的重构，将遵循追求路径最短(成本)下达成全部边接(需求)为目标。这一理论，在过去10年已被印证，并还将在接下来的20年里继续印证。也就是说，以费用和时间成本降低为推动力，解决P2P(人与人)，M2M(机器与机器)，P2M(人与机器)的最佳连接。
——这不仅能证明，以微信为契机，腾讯内部业务的重组、洗牌，也将说明，相对低效率的连接方式、渠道不断被替代、消失将是趋势：实际上，2007年，以IPHONE为引爆点，成熟智能终端的出现已经导致了越来越多、各种形态存在的中间渠道的被替代、衰落，甚至消亡。比如，微信替代短信，VOIP替代语音，APPSTORE取代线下音乐，等等。拓展到更宽泛的领域，这一现象也正在加速发生，比如电子商务导致的国美骤然巨亏，交易电子化引发的美国纽交所场内经纪人消失，美国《商业周刊》的无纸化……
信息入口也在发生改变：2003年信息的入口是Yahoo，新浪，搜狐，2003－2008年，入口变为谷歌、百度；2008年之后，入口已被Facebook、Twitter、新浪微博等带有SNS(社区)特质的媒体取代；2011年末，社区关系更为紧密的微信出现，它的繁荣将意味着某一，甚至某几种入口的消亡……这段历史，事实也是人们“追求路径最短(成本)下达成全部边接(信息连接)”规律的反映，信息以何种方式获得最快传播，以及个体如何以最高效率(最低时间成本)获得信息，尤其是有效信息。
这也就能解释，为什么SNS的兴起替代加速了传统媒体的衰亡，显然，以媒体告诉大家，远远没有让“大家告诉大家”更快、更令人信服——而“快”与“令人信服”又正在加速SNS的进化，比如腾讯自身的重组，以及微信向新浪微博的挑战——显然前者的社区关系更紧密，信息更干净——快，与“令人信服”是信息获取效率的保障，因为，仅有快是不够的。
所以，不只是传统平面媒体，作为信息中间渠道的新媒体，在未来的20年中，还将继续的它的替代史、进化史。
不仅如此，信息的形态也会发生极大改变。“2011年，信息媒体的展现形式有52%为视频，我们预计2020年视频形态将占到信息的95%”，李常伟说，这亦是华为打造“超级管道”赌局的依据之一——以阅读为介质的“文本”资讯，也要作为信息传递的中间渠道被单位时间内获取信息更为有效率的“影像”资讯所替代。
这听起来令人难以接受。但是如果你身处于每天几何级增长的海量信息中，如何更快、更有效率地获得信息、处理信息，当然是美好生活的一部分。
