既然苹果借助iPhone打开了一条通往手机互联网的通道，并且在终端、网络和服务方面聚集了一支强大的“外来军团”，那么是否意味着，苹果将会凭借先发优势统一群雄割据的手机互联网江湖呢？
在中国市场，苹果的希望近期可能会落空，因为短期内众人翘首以盼的iPhone不能进入国内市场。据1月14日中国移动香港发言人证实，中国移动公司与苹果公司关于引入炙手可热的智能手机iPhone的商谈搁浅。消息灵通人士透露，iPhone无缘中国市场的原因是中间移动无法接受苹果提出的高达20%～30%的分成比例。
“苹果的态度是想成为价值链的控制者，苹果认为其提供了端到端的解决方案，不仅卖手机，还卖方案，集成了内容、互联网应用，所以运营商理所当然地应将收入拿出来与苹果分成。”有业内专家分析认为，苹果此举是强行介入手机互联网的价值链，而在此之前，手机厂商在用户购买产品之后就与增值业务毫无关系了。
当然商业谈判并不能阻止“外来军团”的战车，iPhone进入中国市场是迟早之事，但这给苹果的竞争对手争取了宝贵时间，例如Google可能在2008年推出自己品牌的手机，甚至在手机互联网的功能和体验方面都会强于iPhone。
那么，互联网搜索“霸主”Google能否有机会成为手机互联网的最终赢家呢？
2007年11月，Google对外公开了自己的手机开发联盟和30多家合作伙伴，其中芯片厂商高通的产品线遍及CDMA 2000和WCDMA以及更远的4G技术; 手机代工厂商HTC曾经为微软生产Smartphone终端; 网络运营商包括知名的T-mobile和中国移动; 最令人惊讶的是手机厂商，包括已经退出了诺基亚、索爱主导的Symbian联盟，自己在Linux智能手机上下足了功夫的摩托罗拉。
为了避免与手机厂商直接竞争、进入自己不擅长的终端设计和生产领域，或者为了避免因与网络运营商分成问题阻碍其进入各国市场，Google很可能把“Gphone”定义为自己的开源手机操作系统Android平台和各种互联网在线应用服务的“套餐打包”。同时Google最注重的是为用户更容易地获取数字信息，所以Google通过软件服务收费的可能性大于销售手机终端获取硬件利润。
由于苹果的iPhone更多服务于“窄众”，特指那些喜欢尝试新技术、新产品的标新立异者，而Google的服务目标是“大众”，泛指全球范围内普通的手机用户和互联网用户人群。假如“Gphone=Android+在线服务”成立，Google在今后手机互联网的博弈中显然会胜于苹果。
手机厂商需不需要转型？
在苹果、Google等公司纷纷进军手机互联网不久，2007年12月11日，手机传统厂商中的“大哥大”诺基亚突然宣布转型成为“互联网公司”。从一家占据全球市场份额第一的传统通信手机公司，向以增值和服务为主的全新互联网公司转型，诺基亚这种主动寻求转型和突破的勇气吸引了业界的关注。但这给业界带来一个疑问: 手机厂商需要向互联网转型吗？
从发展趋势看，以手机为终端的互联网将成为未来互联网最重要的一部分，但综观全球市场，手机互联网相关的终端、应用和服务都是较新较早的，所以价值链中谁先进来占好坑，谁就能成为最终获益者。从这一点看，手机厂商向互联网转型是明智之举。
但是，细看中国市场则可以做出推测，手机互联网的概念在近两年都不会火起来，原因包括多个方面: 手机厂商的终端在现有价格成本限制下不能达到使用规格、网络运营商在技术和服务方面的整合需要两年以上的时间、提供应用开发和服务的互联网公司目前的生存现状不容乐观等等。从这一点看，手机厂商向互联网转型必然有一个培育期。
而究其自身原因，除了诺基亚之外的手机厂商都饱受业务低迷或下滑的困境。手机厂商单纯依靠硬件数量的增长，已不符合公司可持续发展的战略，高利润的来源一定是增值服务，这时候手机厂商转型是应该的。
当然，不管是诺基亚还是其他手机厂商，他们转型之后都不会是我们狭义概念上的互联网服务提供商。如果手机厂商都转型成互联网公司，那还要Google、MSN、eBay做什么？手机厂商开设的互联网门户、提供的上传下载浏览和交易服务，与Google、MSN、eBay必然还是有差距的。因为手机厂商具备的是终端平台优势和渠道销售优势，增值服务应该是价值链中CP和SP的强项。
手机厂商向互联网转型，说白了就是与价值链下游角色竞争，是一种试图缩短价值链、获取高附加值的手段，存在着“不成功便成仁”的风险。今天的合作伙伴极有可能成为明天的竞争对手，他们有可能投入其他手机厂商的怀抱。所以，向互联网转型的战略并不适合所有手机厂商。
