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任正非:死是美国精神,活是美国英雄

2015-12-23 11:24:43   作者:咔嚓院长   来源:飞象网   评论:0  点击:


  任正非在某次内部讲话时说:伊拉克战争爆发的时候,西点军校的毕业生全部派往伊拉克战场,死了就是美国精神,活着就是美国的英雄,没有这段经历就不能当将军,这样才能持续发扬奋斗精神。
  可见,任正非对管理人员的一线经历是非常看重的。
  由于华为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”的组织变革,因此,两个角色的能力建设变得非常重要,这两个角色就是项目经理和项目CFO,其能力水平将直接决定项目型组织建设的成败。
  项目经理角色的重要性比较好理解,比较难理解的是华为为什么要设项目CFO。原因有二:首先,华为不再只单纯追求规模发展,而是规模和利润并重;二是要真正实现让一线来“呼唤炮火”,其前提是,项目经理要能承担得起“呼唤炮火”的成本责任。
  任正非曾明确说过“我要求谁来呼唤炮火谁就要承担这个炮火的成本”,因此,基于帮助决策和成本监督的两重意义,配置项目CFO就不难理解了。
  咔嚓就借本文主要聊聊华为对项目CFO的选拔标准和运作思路。
  在过去20年,华为财经体系都是以垂直的功能模块建设为重点,这个模式客观上对建立正确的制度与流程作出了很大贡献。但其缺点也日益突显,也就是在综合管理和支撑能力已明显不足,因此,需要在财经组织内部确立了一个核心任务,即加强项目CFO的责任与能力建设。
  主要思路是:大浪淘沙,加快CFO的选拔与任用。经过评估后,具备综合管理能力的干部可以直接任命为国家或项目CFO,不具备相应能力的干部可以担任副CFO。通过岗位任用,在实践中直接锤炼,让各级干部承担起综合管理的责任。这样才有可能做厚“铁三角”。
  项目CFO主要培养两类人:一类是注重综合管理能力的发展,具有跨模块的工作经验和业务能力;另一类是可成长为财经业务专家,在某一纵深领域专研。
  对CFO选拔,华为没有制订刻板、教条的标准,而是根据CFO所处的国家环境和市场成熟度综合考虑,大致有这样的粗框要求:在中层干部的选拔和任用上,关注其综合管理能力和平衡协调能力;在高级干部的选拔和任用上,强调排它性,强调必要条件的满足,没有关键基层实践经验的干部,不能担任高级管理者。综合性与排它性共同决定员工的成长空间。同时,对绩效结果的应用做到综合化、弹性化。
  为牵引项目CFO的成长,在价值分配体系上重点向一线倾斜,即一线作战部队的升职