业务网演进的现实需求
移动运营商经过多年的业务建设，已经实现了比较完善的业务网络，提供各种话音、数据和部分多媒体增值业务，带来了显著的经济效益和社会效益。由于目前业务网络主要由多个相互独立的垂直系统组成，这种电信网络业务平台，每引入一个新的业务，都需要增加新的专有系统，包括呼叫控制、计费、管理、数据库和网管等。建网初期这种建设思路的弊病并不明显，但随着用户需求不断细化和个性化，以及竞争的不断加剧，在新的形势下暴露了一些问题，同时也面临一些新的挑战：
另外，随着核心网和无线接入网规范的不断成熟，网络层次更加清晰，集成度更高，相反的是，业务网反而越来越复杂。随着3G业务的增加，更使业务系统复杂度成倍翻番，带来一系列的管理难题和运营难题，这些都构成了业务网演进的现实需求。
基于IMS规划业务层架构
整体架构规划和分步实施是演进的关键，架构上可参考IMS的架构逐步改造现网网元，并不断增加新的网元满足新的业务需求，并无缝地嵌入已规划的架构中。实施可分三个阶段：业务融合、部件融合和网络融合。第一阶段通过业务融合来充分利用已有业务网络资源，满足用户对个性化、综合化的业务需求，与接入网络及终端弱相关；第二阶段通过部件融合，即通过对业务网络功能的融合，实现网络层次的简化和部件功能的集中，达到降低CAPEX和OPEX的目的；第三阶段通过业务网络融合，实现真正的清晰分层的IMS业务网络，对用户实现无缝的业务体验，与接入网络和终端无关，基于统一的控制机制实现所有话音、数据和多媒体业务，大幅提高运营商的核心竞争力。
由于移动运营商现阶段业务网差别较大，尽管演进目标是一致的，但对于演进路线还是有差别的，需要采用符合自身情况的具体方法来实现业务网络改造，通过量身定做式的、灵活的、可行的解决方案来最大限度地保护已有业务投资。
基于IMS的目标业务网络见图一，IMS业务架构具有独特的优势：能够提升业务的灵活性和可用性，以用户为中心；还可以提升不同运营商之间的业务互操作性，支持FMC；同时大幅节省OPEX和CAPEX；天然对多媒体融合业务提供灵活强大的支持，使运营商处于未来多媒体业务的核心地位，以提升收入能力。
与此同时，IMS业务架构与接入方式无关，支持WCDMA、CDMA2000、WLAN、DSL等各类方式，通过通用会话控制，采用SIP作为唯一的会话控制协议，达到与业务和媒体类型均无关。不仅如此，其还定义了在线、离线计费标准和各部件间的标准接口。
所以，业务网络向IMS业务架构演进是大势所趋，目前重要的问题只在于如何演进，何时演进。
“业务网络化”的演进路线
IMS业务架构的前景尽管并不遥远，但道路却是曲折的，因为业务层的演进应同时满足现有网络和未来的网络。由于业务层相对网络层是相对独立的，可以提前参照IMS思想进行规划和建设，而不是仅仅限于IMS定义的标准业务和部件，这样既可以最大限度保护运营商已有业务网投资，同时便于向IMS业务架构平滑演进。由于演进思路类似于网络建设的层次化、功能集中、流程驱动和统一管理思路，所以称其为“业务网络化”，即业务层演进按网络化的思路来规划，这其实也是IMS的核心设计思想。
业务网络化整体思路见图二，通过这些部件的演进思路，既可兼容现网实际情况，又可与IMS的主要功能部件对应起来，主要内容如下：
现网各业务部件实现复杂，承担公共管理功能过多，可以简化业务功能部件，剥离公共功能，例如用户/业务/CP管理、计费和认证鉴权等，只负责业务逻辑的控制，便于向IMS业务标准部件演进和扩充，形成真正的、独立的业务能力部件，提高业务的灵活性和扩充性。
目前运营商向价值链各CP/SP开放，接口复杂且分散，不利于整合价值链资源，可通过统一标准的开放接口来接入第三方的业务和内容，提升业务和应用的丰富性，同时降低CP/SP的开发难度，而且开放网关可直接向IMS的OSG开放业务网关演进。
通过整合公共管理职能，包括用户管理、CP/SP管理、业务管理、定购关系管理、账户管理、用户认证、业务鉴权和定购关系鉴权、数据配置等，形成单独的公共业务部件，统一处理各业务的相关业务请求，增强业务组合能力，减少重复建设，而且可直接演进到IMS的公共管理平台。
通过集中数据库，统一存储业务数据、用户数据和计费数据等，使多业务共享数据成为可能，避免用户数据分散，可提高服务质量，同时数据的集中也为向IMS的GUP/PIM演进提供基础。
通过融合计费平台，可实现话音/数据/多媒体业务的实时精确融合计费，同时支持后付费和预付费支付模式，计费方式可涵盖时长计费、流量计费、事件计费、位置计费、内容计费等等，也可直接向IMS的计费平台平滑演进。
通过CMS(统一内容管理)系统，快速实现多种业务内容货架的搭建和管理，更好地管理价值链内容资源，实现从用户体验的角度来设计、运营各种增值业务，通过统一PORTAL把内容集中演示给用户。
通过统一营销平台和智能搜索引擎，充分利用终端的便利性，实现个性化业务的主动式营销，真正实现通信指纹式的新型业务营销管理，还可以通过营销平台增强网上营业厅的运营和营销功能。
针对目前业务运营的条块分割性，可通过统一运营平台，结合CRM功能，实现全业务整体运营，统一策划，统一部署，为后续IMS融合业务的运营打下基础。 通过业务网络化演进路线，使业务层真正形成一张网络，而不是目前附属于核心网的地位。各关键业务部件都逐步演进为独立网元，多个网元本身和相互之间形成业务的网络化处理，通过技术规范予以统一。这样，业务网络化使得多种组合业务、融合业务、企业行业业务等可以更好地开展。通过业务网络化中提供的面向IMS网络的平台和业务引擎，将来支持IMS只需要升级SIP协议接口即可。
尽管我们能够看到，业务网络向IMS融合的趋势和实施路线，实际上，涉及因素还很多，仍然有许多不确定性，因为实现基于IMS的业务网融合不仅仅是技术的问题，它涉及网络融合、管理融合、运营融合和管制融合等等，面临一系列挑战，都需要进一步研究。业务网络融合是一种美好的理念和我们共同努力的方向，但是在演进的过程中，需要我们脚踏实地、一步一步加以解决。
