再来看视频业务，它已经不再是单纯的某种业务类型，而是几大产业进行博弈的焦点。无论通信业，广电业还是互联网，视频业务可谓是战略高地，兵家必争。
广电的优势在于“粮草充足”，本身已拥有海量的正版视频内容资源和较强的节目制作能力。广电所拥有的新闻报道与时政评论的独家资源，以及大活动大剧集的播出平台是通信业在若干年内难以追赶的，它自然成为广电切入三网融合的着力点之一。另一方面，广电总局的监管不仅是整个网络视频行业健康发展的保障，更是有利于广电系网络视频平台运营商发展的“天时”，从《互联网视听节目服务管理规定》开始正式监管网络视频行业，从牌照的发行到版权的维护，为广电系网络电视台的发展扫清了道路。新闻视频内容资源的“特权”为其保障了独特的竞争力，间接开辟了利基市场。广电系力量的劣势在于缺乏“人和”，由于发展时间较短，广电系网络视频平台的用户规模较小，对于用户需求的把握有待市场的检验。
电信运营商坐拥庞大的网络资源，市场规模大，盈利途径多样，网络视频作为宽带增值业务当中的一种细分业务，还未能引起电信大规模的投入。然而，依靠自身天然的带宽资源优势，电信运营商的转型必然会将触角伸向网络视频领域，与广电系、民营系展开竞争。电信运营商拥有资金的优势，但在内容资源和视频技术上处于弱势，这正是网络视频市场竞争的核心。除了搭建与上游内容提供商的合作外，还需要寻求与广电系内容提供商的合作。另外，电信运营商通过与拥有先进视频支撑技术的民营视频网站合作以获取技术支持也必不可少。
互联网是国内媒体经济中市场化程度最高的战场，互联网企业在长期的拼杀中造就了对市场的深刻洞察力和反应能力。网络视频业务上也延续了互联网企业一贯的思路，拷贝美国模式并快速复制到国内，在海外风险投资的支持下，逐渐摸索并完成业务的本地化。经过几年的经营积累，民营视频网站已经基本摸清了行业特点、发展规律，掌握了先进的视频技术，精于网络视频营销要领，内容资源嗅觉灵敏，并深谙用户需求。在市场开放的项目，如娱乐、生活时尚类视频等领域，民营视频网站的市场敏感性要强于广电系的网络电视台。加上海外资本在背后鼎力相助，民营网络视频运营平台厉兵秣马，已经成为网络视频行业的中坚力量。
在三网融合当中，互联网具有惊人的生命力，内容和技术的不断创新，这并不光是资本推动或者技术牵引，而是为其生存下去因应需求的变动而变动，这就是它的内在生命逻辑。拥有“我为人人，人人为我”的开放沟通的平台思想，具备直接的需求接触和反应的营销能力，掌握虚拟空间的依附寄生的生存技巧，互联网可以躲避种种劫难，在广电与电信的夹缝中成长壮大。
（黄升民：中国传媒大学广告学院院长、教授、博导）
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