任何业务要得以快速健康的发展，商业模式都至关重要。电视短信业务也不例外。电视短信业务在固定网络中是否能够发育，如何设计业务模式非常关键。
目前，业务模式的设计主要需考虑服务诉求区分、是否是符合传媒传播特征的消费模式和商业模式和产业链控制三大因素。
首先，要考虑业务的受众群，区分面向企业和个人不同用户群服务的诉求。小哈和汪妈妈均属于典型的个人用户，具有个人用户个性化需求的特点。其次，要考虑业务整体是否符合传媒传播特性的消费模式和商业模式。这包括“收入主要来源于企业和商业用户”、“以大众信息为材料，为多种商务、政务信息提供高效隧道。通过高级包装，能够‘种豆得瓜’”、“能够对传播效果进行定量统计和评价”和“能够提供业务绑定”。
在产业链控制方面，研究表明，短的价值链更易于业务开展；采取了开放业务、封闭用户的“漏斗式业务模式”较符合当前需求；和关键客户的战略合作也是产业链整合的重要一环。
那么如果一家运营商已经设计出了符合市场需求的业务模式，未来的盈利前景将会怎样呢？不妨让我们模拟分析一下。假设一个运营商拥有50万左右的城市家庭用户。在基础行业领域，每月可以帮助煤气、供水、电信和电力公司各发送1次账单；在商业客户方面，拥有百家左右的合作伙伴，每月每家合作伙伴发送1条短信广告；在政府机关领域，粗略估算政府机关每月总计使用20次左右；每个家庭用户则每月收到电信短信约125条。假设运营商的服务资费中，除了商业广告为0.05元/条外，均为0.1元/条。那么，盈利情况又该怎样呢？
从上述的盈利能力分析数据看，在提供具有竞争能力资费的情况下，对于一个具有50万用户的运营商，电视短信可以形成较好的收入预期。其中，商业广告具有最好的盈利潜力，占整个盈利的70%左右。
看来，通过商业模式的调整和转变，面向非个人应用的电视短信业务具备很好的投资汇报和盈利能力，通过媒体化封装，在为家庭用户提供有效信息服务的同时，不需要复杂技术手段的“小小短信”有潜力成为固网运营商基于TV业务一个重要业务收入组成。
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