广电总局发展研究中心信息所副所长博士后 李岚 2009/05/04
在农村地区，“三网”融合可谓是最省钱、最能快速满足农民信息需求的最佳途径之一，因此，“三网”融合得以从农村率先突破。山西经验非常典型地说明了这一点。国务院“1号文”公布后，由于广电、电信可以在一定程度上互相进入对方原有的业务范围，双方的竞争导致新一轮的博弈。实际上，目前各地广电部门也面临较大的竞争压力，这些外部压力使得在数字电视的发展初具规模之后，广电越来越强烈地要求向传统电信网络和互联网领域拓展。广电也已经明确，在推进“三网”融合进程中充分发挥有线电视网作为国家基础信息网络的作用，避免在“三网”融合中被边缘化。
单纯从技术上讲，无论电信还是广电都具有语音、视频以及数据属性，三项业务的两两融合叠加出了交互电视、视频电话、网络电话等业务，而三项业务的叠加中心处便是IPTV业务。不难看出，电信的发展蓝图正在从设备商向服务商转型，IPTV作为面向家庭用户，以视频和增值服务为主的业务，既和电信现有宽带形成了很好的衔接，又发挥了其增值业务方面的优势。不难预计，基于数字技术的网络环境，必将过渡到“三网”融合的终极状态，无论是过程中还是未来的结果，网络运营商、设备供应商、内容供应商、收视用户组成的各重要产业环节，都将在市场中扮演着各自的角色。“三网”融合将使广电和电信网络资源得以充分利用，开展相互适应的网络业务，最终形成双赢乃至多赢局面。
站在广电角度看，“内容为王”必将成为终极之路。而与完全竞争的电信市场相比，广电在基础设施、技术力量、产品服务、竞争意识、资金实力、人才储备等方面都还存在欠缺，但广电的核心优势却是其他行业所不可比拟的，那就是内容的生产。换句话说，不管媒体是数字的、移动的、三维的、视频的，要持续抓住消费者的眼球，关键在于是否拥有可以满足消费者需求的内容和服务，优质的内容产品未来完全可以通过不同介质平台的关联组合，从而形成适应于人们新的媒介消费习惯的“产品链”与“服务链”。内容的创意、生产及经营能力，必将成为广电行业未来竞争战略成败的重要试金石。
在美国，AT＆T、康卡斯特均已经成为一网三业的代表，用户购买电视或者电信服务时已经不需要关注运营商的“出身”。在英国，广电电信相互进入模式灵活，包括双方合作，由电信提供网络平台，广电提供内容；电信广电分别经营融合业务，如电信运营商BT开展IPTV，BBC则利用地面数字电视平台推出移
人民邮电报
