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陈怡苇老师主讲:80后如何管理90后员工
陈怡苇、王梓恒强强联合—为您解读如何轻松管理呼叫中心

2011/08/05

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课程对象

【80后管理90后员工】:呼叫中心现场运营经理、呼叫中心班组长、内训师等
情商与压力管理心理训练营】:企业中高层管理者

课程安排80后管理90后员工

问题与困惑
  1. 如何超额完成中心下达的各项指标,让每一个员工的价值最大化。

  2. 如何打造高产能高效率的营销团队,控制人员流失率,提高人均产能!

  3. 如何建设可持续性发展的团队;活跃团队氛围,提高员工工作积极性!

  4. 如何帮助组员提高自身素养,提高其各方面能力

  5. 团队业绩最大化,提高及挖掘团队内组员最大能力

  6. 当问题员工上进心不够时,在管理上会造成一些困扰。

  7. 如何让员工踩准自己的节奏,让员工认同你的观点。

  8. 如何始终如一的让员工保持高昂的销售斗志。

  9. 很多优秀的老员工业绩已经处于瓶颈,并且心态也开始出现疲态,怎样可以激发他们更多的潜力,提升他们的个人能力

  10. 90后的新员工缺乏团队荣誉感,比较自我

  11. 80后对于工作不是非常珍惜,惰性较强,坚持度不够

  12. 员工对目前工作没有目标和方向,不知道自己“想要什么”

  13. 老员工积极性不高,很多员工集体观念较差,依赖性较强
课程对象】基层管理者、内训师等
课程时间】2天(6课时/天)
授课方式】案例讨论+分析教学+互动讲授+小组研讨

课程内容

  第一部分 认知与重塑“90后”

  第一讲 你了解你的员工吗
  1. 他(她)们为什么开心,为什么不开心?

  2. 怎样的成长背景和家庭环境成就了他(她)现在的性格?

  3. 这样的性格怎样得到快乐?

  4. 用什么样的方式来疏理他(她)的情绪?

  5. 他(她)最近的生活是什么样的状况?发生了怎样的变化?

  6. 哪些因素会使得他(她)不开心?

  7. 面对这些因素,如何调整心态?如何激励他(她)前进?

  8. 什么样的工作前景和生活前景对他(她)构成吸引力?
  头脑风暴:
  1. 了解孩子们意义何在?

  2. 我们的局限在哪里

  3. 今天,我们愿意积极主动重启管理高效之路吗
  第二讲 认知90后员工
  1. 年龄特点

  2. 社会角色

  3. 能力显现

  4. 心态认知

  5. 职业价值观

  6. 个性化分析90后员工行为特征
  第三讲 重塑“90后”
  1. 职业生涯的起点

  2. 了解工作性质

  3. 做好90后员工的职业规划

  4. 开启90后员工心灵之窗--踏入职场第一步
  第四讲 面对90后的管理课题
  1. 你也做个孩子

  2. 征服他们的父母

  3. 支持和欣赏他们的想法行为

  4. 讲别人的故事,而不是讲道理

  5. 给具体的执行方案,而不是讲空洞的思想

  6. 保持自己的活力、弹性和接纳力

  7. 创造成功的条件

  8. 和他们重新一起学习生活,再活一次
  第五讲 谋杀我们“未来”的最常见问题
  1. 老员工的瓶颈:突破

  2. 职业生涯认知

  3. 职业生涯长度--你还能打多久?

  4. 重新与生命握手--保持积极改变的力量

  5. 关于动作量
  第二部分 如何做好90后的督导、教练和顾问

  第一讲 管理者角色定位与胜任力模型

  1、管理者角色定位?    2、管理胜任力模型    第二讲 让晨夕会发挥激励的最好效果

  1、为什么要开好班会    2、班前会    3、班后会    4、如何让员工爱上班前班后会    5、被忽视的午会    第三讲 90后员工的“三段式”管理方法
  1. 导入“三段式”辅导方法

  2. 目前电话沟通水平评价

  3. 制定未来三个月辅导计划

  4. 辅导的主要内容

  5. 沟通的策略
  第四讲 打破常规的情绪管理
  1. 呼叫中心的压力触发源

  2. 座席代表的压力表现

  3. 管理者的认知

  4. 六字诀做好情绪预处理

  5. 你学会“爱”了吗
  第五讲 管理,如何事半功倍
  1. 不要直接取代部属,帮助解决问题

  2. 赋予自己不断学习和提升的能力

  3. 赋予员工自我学习和解决问题的能力

  4. 重视不间断的“教育”

  5. 不同方式的“教育”

  6. 优质循环
主讲老师

  陈怡苇:近年国内最受欢迎的呼叫中心管理讲师之一,实战型运营管理及主动营销专家。在多年咨询工作实践中服务于移动、金融、保险、高科技制造等行业,拥有丰富的运营及销售管理经验及咨询培训经验。

  曾率领电话营销团队创造每年数千万的销售业绩;其领导咨询的电话营销项目业绩曾创下150倍的提升;其培训的学员曾取得在两天的培训过程中业绩平均增长200%的超凡业绩。

  主持开发了《80后如何管理90后员工》、《呼叫中心精细化管理系列课程》、《呼叫中心训导师技能提升课程》、《创造奇迹的沟通训练课程》、《呼叫中心的情绪管理》、《高效能现场管理》、《建造学习型团队》《员工满意度与员工流失率》等培训课程,在长期的咨询、培训和运营指导实践中获得了极高的口碑。拥有资深的外资企业管理背景。

参会安排及费用

  收费标准

  单独参加单期课程费用:RMB3,800元(含培训费、午餐费、资料费) 
  两期同时报名可享受特别优惠价:RMB6800元 (含培训费、午餐费、资料费)
  呼叫中心实地参观不接受单独报名参加!

  优惠方案:11月4日前报名或同一机构3人以上报名可享受9折(同时报名两期课程可在此基础上再享受九折优惠),一次性提前缴费全年公开课超过10人次可享受6折优惠
  抽奖活动:参会报到时凭名片即可参加抽奖。同一机构参会人员越多,中奖机会越多。

奖品设置
  1. 每期学员都将会得到一份惊喜小礼品。

  2. 有机会赢取2011年全年福禄网课程一次免费名额1名; 一等奖

  3. 有机会赢取明年一次课程1折优惠名额1名。 二等奖

  4. 有机会赢取明年一次课程5折优惠名额1名。 三等奖

咨询电话: 010-82012787
  
电子邮箱:zhangy@ctiforum.com

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80后如何管理90后员工

 
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