过去几年创业投资对电信产业供应商的支持持续下跌，从四个季度结束的2008年第三季的18亿2千万下滑到2009第二季到2010年第一季之间的11亿8千万。十大电信公司内部研究开发的花费供应商的创业投资从2008年第三季的5.6%下滑到2010第一季正好超过4.0%(见图1)我们相信这构成了营运商的重大风险，他们在创新的层面上将会藉由合作、收购甚至拷贝的方式成功的内化新创公司。
2009年电信产业供应商的研发投资与电信业的创业投资：总计302亿。
内部研发较低水准的成本和投资风险驱使的投资出现在几个领域：
- 减缓引进新技术
- 引进前更依赖于产品的标准程式(厌恶引进任何专利，即使这么做更好)
- 在强调创新取径的产品领域可能难以区分
- 由于缺乏具吸引力的目标，减少潜在的并购，
Matt Walker认为中国供应商现在有强烈的诱因利用别人的弱点。Walker说：“他们渴望作为创新者扬名立万，他们或许有机会更快达成目标， 因为西方的创业投资公司和供应商都分心了。”他们可能会考虑创造自己的创业基金，跟随许多大型科技业者过去的脚步，例如Intel, 微软Microsoft, 摩托罗拉Motorola和Google。短期内，他们可以在西方对手减产(和破产)的地点内开创新的研发设施。事实上，华为在2010年4月宣布，他将在接近加拿大渥太华的Katana建立一个新的研发中心，大概会试着招募一些先前在北电或周边厂商上班，目前正在努力找工作的技巧熟练工程师。
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