首先，最根本的一点，必须改变经营策略，诚信经营，一点一点修复用户对SP的信任，建立用户的消费信心。
其次，以用户为中心，开发出有吸引力的产品，以产品吸引用户。3g的市场将是各种增值业务的市场，3g对于SP来说既是机会，也是挑战，要想赢得这个挑战，以前歪门邪道显然已经行不通。只有立足于用户的需求，开发出各种新的产品，才能吸引客户，为自己赢得市场。
扩展渠道。按照传统的运营商与是SP分成策略，运营商是SP唯一的渠道。但是，手机互联网行业的巨大潜力使得其他行业进入手机运营的趋势越来越明显：设备制造商苹果iphone不仅提供终端，更通过appstore应用服务商店提供应用解决方案；互联网企业google大力推广其手机操作系统平台，推广手机终端，一步步为自己在移动互联网时代的主导地位布局；此外，诺基亚早就提出从设备制造上向服务提供商转型。传统行业向服务行业的集体的延伸，给SP提供了更多的渠道选择，SP厂商应当在行业的转型和演变过程中为自己扩展合作渠道，抓住机会。
维护与运营商的关系。不管行业怎么变化，运营商是SP主要合作对象的事实相信短期内都不会改变。而面对3g的竞争，以及传统行业在产业链上的延伸和迁移，运营面临的压力越来越大，这也使得运营商绝对主导移动互联网时代的梦想变得更加遥远。基于这样的原因，借鉴日本3g市场上运营商与SP的合作关系模式，运营商对于SP的压制肯定会逐渐放松，会逐渐向依托SP的方向发展。这对SP来说无疑是最好的消息。但是天下没有白吃的午餐，想要在运营商战略和业务上的合作伙伴，自己必须得有被利用的价值。因此，维护甚至深层次开拓与运营商的关系，必须还是要从加强自身能力的方向着手。明确了方向，苦练内功，这才是3g时代SP的生存之道。
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