终端适配问题不仅要考虑远期目标，更要立足现在。为了提供一个开放、合作的竞争环境，MM在注重提高产品质量的同时，可以通过有差异的服务和价格来减小专卖店的影响。
虽然业内有不少专家认为，由于相关巨头在面对中国移动时并不愿意放弃主导权，中国移动期望将他们整合在自己平台上的难度很大，但MM如果成为平台之外的平台，也并不难理解。就像在实体经济中，笔记本电脑有直销店、代理店和体验店等销售方式一样，软件商店中的商品也可以通过中国移动和其他代理商店去销售。
终端厂商和软件厂商将按一定的比例与MM进行分账，这也许就是MM今后的赢利模式之一。运营商借助内部庞大的IT基础设施，可向众多的外部企业提供服务。通过建立一个多接口的开放平台，将大量合作伙伴集结在MM周围。通过与众多的竞争者形成共生关系，MM不仅可以给未来的竞争对手造就高门槛，也可以由此从一家单纯的网络应用商店，上升为电子商务基础服务提供商，还或将成为未来行业标准的制定者。
开放、合作、共赢是移动互联网时代发展的核心思想，那些人气旺盛的终端厂商和软件厂商都将是MM开放性平台合作的对象，但MM的期望绝不仅限于将品牌商纳入其商业生态系统。毋庸置疑，MM的开放性策略将使其在未来进一步掌控整个移动互联网的生态。
德瑞电信咨询合伙人阮开利对《中国电子报》记者表示，在这种情况下，中国移动掌控主导权的关键是其对市场和客户界面的掌控能力。
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