变革的实质，用一句话概括，就是从战略上将企业从CT(通信技术)产业转向ICT(信息与通信技术)产业。这次变革，是中国信息产业第一次真正意义上的产业融合。
可以说，华为跨过去了，困扰中国十年之久的ICT融合，就会出现历史突破。放眼当今世界，美国跨过去了，领先全球；印度正在跨，力超中国。中国一旦领先印度、欧洲成功实现产业融合，无异于在战略性新兴产业的浩瀚天空，放一个耀眼新星，意义不亚于空间站对接。
华为变革如能成功，将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业。
有日本托夫勒之称的大前研一曾说：“如果说中国有全球化企业的话，那这家企业一定是华为。”或如布雷南(Richard Brennan)所说，“华为有可能成为第一个全球家喻户晓的中国品牌公司。”
从华为新战略来看，过10年后，我们可以期待的，将是出现一个从电信阵营杀入ICT产业主阵地的国际排头兵和超级巨人。如果上市，市值超过中国移动(微博)是可能的。同时，ICT产业利润最大的制高点，不会脱离美国人的控制。中国ICT产业，加上来自互联网服务商、电信运营商的助阵，三网融合的推进，靠对市场的把握，可以挤进舞台靠近中央的地方。
ICT产业的中国梦，大致如此。
华为的云计算
华为一直是一家有着鲜明特色的企业，华为的云计算也同样特点鲜明。
10月31日，在正式宣布其云计算战略不到一年的时间，华为在深圳举办了“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”，来自全球的一千多名华为云计算合作伙伴和客户前来参会。会上华为公司正式发布了“云帆计划2012”，首次明确了华为云计算三大战略：大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。显然，经过一年的摸索，华为对云计算的理解更加深刻，战略目标也更加清晰。
目前，华为的云计算形成了两大鲜明的特色：一是注重业务和应用的云化，强调为客户带来实际的价值，华为的“云”不只是飘在天上的，更能化为地上的“雨”；二是华为云计算不惜投入，正如华为副总裁、IT产品线CTO李三琦在大会上所言：“华为的云计算投入不设上限”，“华为做云计算刚刚起步，还处于初期战略投入阶段，要做就必须耐得住寂寞。”
在满足用户需求的基础上谈云计算，华为不会迷失方向，为客户创造价值的同时实现自身的利益。同样，华为也意识到云计算非一蹴而就，因此将其作为战略而持续投入。华为的云计算不仅是务实的，更是长远的。这与很多其他厂商对云计算的空泛之谈明显不同。
华为常务副总裁徐直军更是表示，“华为愿意花十来年时间，在云计算领域能占全球一席之地”。
以客户为导向
华为在云计算大会上如此强调其云计算的诉求：“像用电一样随需享用信息”，愿景无疑是美好的，不过华为云计算的鲜花同时也是插在“牛粪上”的。
“一朵鲜花插在牛粪上”常常用来形容一个美貌的姑娘嫁给一个丑陋窝囊的男人，让人遗憾。可是从另一个角度看，插在牛粪上的鲜花却能比一般的鲜花长得更加茁壮。华为总裁任正非用他一贯的充满智慧的辩证思维，引用这句话来形容华为的云计算战略：“华为长期坚持的战略，是基于‘鲜花插在牛粪上’战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。”
在任正非看来，电信运营商市场仍然是华为云计算关注的重点。“绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。”
“以客户为中心”一直是华为强调的原则，华为云计算也需要深度结合用户的需求，正如任正非所言：“云的价值是市场来决定，只有为客户使用的云，才会生存下来。”
《互联网周刊》
