诺基亚公司于2010年2月11日宣布,将与微软公司建立广泛的战略合作伙伴关系,并选用微软的Windows平台作为其智能手机的主要操作系统。除了与微软的合作，诺基亚还宣布了对公司架构的调整，将于2010年4月1日成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机。
易观国际（Analysys International）分析认为：诺基亚在移动互联网领域拥有优势资源积累，强大的品牌影响力和创新开发能力；虽然其在这两年的智能手机市场受到苹果和谷歌等竞争对手挤压逐渐处于颓势，但此次若能在与微软的合作中大胆取舍，将有机会逐渐摆脱“山河日下”的局面。
诺基亚联盟微软进行的转型的过程中也面临着挑战，从内部来看，作为两个组织结构庞大复杂的行业巨头，双方能否以合适的模式融合资源，敢于作出适当的取舍是两家联盟成败的要点；若模式选择不当或难以割舍眼前利益，联盟的战略执行能力将受到很大牵制，无法高效地根据市场作出反应。另外，对于这些行业巨头，经验证明了自上而下的观念转型是最难突破的部分，如果双方在企业观念上不能作出有效转型，那么再丰厚的资源整合也无济于事。从外部来看，在中高端市场Android生态圈的影响力在飞速的扩大；而且谷歌和苹果等对手积极发展微软和诺基亚毫无优势的平板电脑等新兴终端；HP和黑莓等厂商的生态系统搭建也逐渐成熟，对诺基亚和微软的联盟构成强大的压力，时间对于两家甚为关键，若他们不能及时有效的推出创新的中高端产品线替代Symbian，那么等到谷歌等蚕食完这一市场后再想有所作为则难上加难。
综上所述，易观国际认为诺基亚联合微软的这次转变虽然存在着巨大的挑战，但重要的是也为其带来了更多崭新的发展机遇。易观国际建议诺基亚和微软除了需要专注合作模式，时效性和产品定位外；重视整合微软在PC端和诺基亚在移动端的优势，发展多元化终端和端到端互动业务也是两务也是赢得未来市场的关键。
CTI论坛报道
