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移动互联网商业模式探究

2009-06-09 00:00:00   作者:   来源:   评论:0  点击:1726



  上世纪90年代以来,传统互联网企业、IT厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。艾瑞数据显示,2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元,环比增幅达到54.5%;未来4年,年复合增长率仍将超过50%。








  类似2G时代SMS业务那样的杀手级业务或将难在3G时代再现,特别是随着Web2.0的兴起,用户需求将更加多样化。所以,电信运营商要走出“围墙花园”,采取更加开放的态度面向合作伙伴,努力实现共赢。

  i-mode,NTTDoCoMo移动互联网杰作,其运营模式已经超越日本本土,广泛移植应用于欧美电信运营商。NTTDoCo-Mo公开数据显示,2009年1月,i-mode3G官方合作网站访问量仅占全部访问量的37%,非官方独立网站访问量占比则高达63%。非官方独立网站极大地满足了用户多样化的需求,对移动互联网产业的繁荣和发展起到了不可替代的作用。

  G时代,对于我国的电信运营商而言,需要具备一个互联网企业的运营思维,构造一个“没有围墙的花园”——开放、合作、创新。电信运营商应该多向互联网企业学习,紧密和深化与ICT产业生态系统多方面的合作,创新商业模式和业务应用。

中国信息产业网

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