2008/09/17
据消息人士透露，中国电信已将CDMA终端增值业务开发运行平台由原来的BREW转向了KJava。中国联通在之前的过程中，一直采用BREW和KJava并行发展的道路，但并没有取得什么效果。对于这个转变，通信世界网分别致电高通和联通博路，均未得到证实。“这件事情，你还是去问中国电信吧，我们对此并不是很了解。”高通一市场部门负责人表示。联通博路相关人员则表示。“我们这没有人能够回答这个问题。”而中国电信至今没有给予相关的答复。
联通博路是BREW技术在中国的布道者，高通与中国联通分别持有其50%的股权，来自高通的沈劲还是博路公司的总经理。高通拥有BREW技术的底层技术，而联通则是所有预装了BREW平台终端的中国运营商。
在之前进行的电信重组中，联通将自己的CDMA网络和业务，打包出售给了中国电信。这里边包括联通为发展CDMA业务所设立的博路、华盛等诸多公司。
大约在1998年，高通在做自有品牌的手机业务时，就开始研发BREW技术，并为此花费了上亿美元的费用。在将手机部门转卖给日本京瓷之后，高通专门成立了一个基于BREW研发的互联网服务公司。2001年1月31日，BREW平台正式推出。
高通创始人、老雅各布有着自己的算盘，一旦BREW平台得到广泛的应用，围绕着CDMA的产业链条将发挥最大的运转效益。这样，高通就完全有可能成为CDMA产业链上的英特尔。
雅各布在向中国联通推销他的BREW产品时说到，这将是一个杀手锏式的应用，不但能够大幅度提高联通的ARPU值，还可以帮助整个中国软件开发商将自己写的程序卖到国外去。当时的中国联通正在陷入与中国移动苦不堪言的价格战之中，作为后来者，联通虽然得到了政策上的一些倾斜，但不足以扭转颓势。
联通接受了老雅各布的提议，但是为了保持对整个产业链条的控制，联通选择了与高通成立合资公司-共同发展CDMA产业。
2003年2月，联通博路公司正式成立，但一直是悄无声息。直到这一年的7月，才开始大张旗鼓的网罗各大终端厂商，开展了风风火火的“救市”行动，并在上海、广州等6地推介相关无线增值业务，这六个地区经济相对发达，消费者也喜欢尝试新鲜的服务。
在这五个月时间聂，博路在干什么呢？
“联通根本就没有一个明确的规划，如何去发展自己手中的CDMA网，特别是自己手中已经有了一张开始盈利的GSM网络。”有业内人士表示。“当时，摆在联通面前的第一要务，就是努力的去发展CDMA用户。”为了更快的发展用户，联通推出了预存话费送手机等一系列措施，但后来事实证明并不成功。
联通的管理层意识到了问题的严重性，依靠手机降价和资费优势来拉动销售，已经没有了出路，不断降低的CDMA网用户ARPU值也说明了这一点。
当时，联通变革了CDMA终端策略，开始进行大规模的集中采购，推出机卡一体机的市场策略。大规模的集中采购有效的拉低了终端的价格，特别是一批支持新业务的终端上市，极大的促进了BREW的推广。到2003年9月，中国联通CDMA1X的累计用户已经突破132万，而持有1X手机的用户也突破了400万。
联通管理层对CDMA运营进行了一系列大刀阔斧的调整，这些变革取得了一定的成效，也给BREW带来了一个短暂的青春期。
从内容和应用角度来看，联通已经推出了互动视界和神奇宝典等相关产品，大大丰富了内容应用。相对宽松的监管环境使得当年的SP成为暴利行业，在金钱的驱动下，大大小小的软件开发商遍地开花，这也在一定程度上促进了BREW的繁荣。CDMA技术的自身特点和网络建设的逐步推进，也给BREW技术提供了一个基石。而当时联通最大的竞争对手中国移动，正在忙于进一步的覆盖和抢占更加广袤的农村市场，GPRS并不普及。
博路公司也在此时举办了一系列的市场推广活动，比如承办了联通博路杯“神奇宝典”大奖赛，软件开发商也从中获取了不菲的分成收入。深圳网络客、广州金鹏当时就曾公开表态，他们赚得了第一桶金。
到了2004年底，已经有超过了100万的用户使用了BREW服务，有超过1000万个手机应用软件被下载到50款不同型号的手机上。博路的开发商也达到了200多家，推出的服务包括手机电视、手机铃声、手机银行和3D游戏等。
博路总经理沈劲对BREW也很看好，“2005年新增BREW激活用户在150万到300万之间，这还是个保守的估计。”在接受媒体采访时，他很自信坦然的说到。之所以说是激活用户，是因为高通在它生产的CDMA芯片中均预装了BREW平台。
当然，沈劲也意识到了BREW所面临的一些困难，“各个开发商把注意力更多的放在收入上，过分的倚赖图铃业务，更多是在重复、雷同的运用，导致在新业务上的创新相对匮乏，相对于国际水平，国内的开发应用已经有很大的差距。”
不过，他并没有意识到一场更大的危机正在悄然袭来。
没有人能够预料这场更大的危机什么时候会爆发，但它却一直在发生。
每个企业都有着自己独特的生存方式和价值理念。也许正是这种特立独行造成了CDMA产业链的全球性衰退。这种衰退首先出现在通信设备和终端上，在核心技术和芯片上，下游厂商并没有选择和议价的能力。随后传导至运营层面，没有那个运营商愿意将自己捆绑起来，交给高通。
而作为CDMA最大竞争对手的GSM则完全走上了另外一条道路，这种“半开源”的策略，吸引到了越来越多的设备制造商、终端制造商、增值服务提供商和运营商，甚至是普通的消费者。据最新的统计，GSM(后续演进GPRE-EDGE-WCDMA-HSDPA)已经拥有了超过83%的移动用户，在CDMA的大本营，Verizon已经宣布放弃CDMA演进路线，它可是高通的铁杆盟友。
在中国，情况一样如此。在现有的6亿移动用户中，CDMA用户仅有4300万，这里边还包括为数众多的沉默用户和数据卡用户。在如火如荼的手机市场上，CDMA终端也是难得一见，而且价格偏高。CDMA在中国的发展缓慢也与联通的双网运营不无关联。
CDMA的衰退很快就传导至BREW身上。虽然高通在很多场合一直宣称，BREW是一个独立的平台，但好像没有人相信。
易观咨询高级分析师邓中元表示，中国电信在接手了CDMA网络之后，除了努力发展网络用户数量之外，如何有效的提升ARPU值也很紧迫。中国电信转向KJava，是希望构建更开放的平台，提升外部合作厂商的积极性,而在BREW这样一个相对封闭的系统中，其增值业务内容丰富和快速发展的能力是难以满足中国电信目前按发展需求的。
为了尽快的扩大其增值应用的范围，充分利用已有的资源通过丰富内容服务，转向Kjava的话，至少在手机游戏等应用软件这部分，中国电信是可以直接与一些擅长Kjava的现有sp合作，从而最大限度的提升自身增值内容的丰富速度，同时也增强在增值业务方面的整体竞争力。
一家增值业务提供商负责人也表达了同样的看法，“目前看来，确实KJAVA会比BREW更受重视一些，BREW的装机用户太少了，单独开发不值得。”
值得一提的是，在中国移动最新发布的财报中，增值业务的收入已经达到总收入的1/4，这个数字超过了联通的整体盈利。
