固网与移动融合前夜

一、固网运营商

1. 利用固网资源优势尽早推出FMC业务来阻止用户数量的下滑,同时增强整体竞争力;


2. 尽早制定相应的技术规范，为提供进一步的融合业务做准备；


3. 加强与整个生态环境中其他参与者的配合，吸引价值链上不同环节的厂商加入，对业务进行渗透和拓展，并制订统一的标准规范。同时建立自己的融合业务终端定制策略，并提供足够的终端来保证业务的开展及实施。

二、移动运营商

1. 巩固现有阵地，可在短期内推出Fixed mobile substitution（移动对固定的替代）业务来防御FMC业务；


2. 有选择地进入某些固定业务领域，为重点客户提供全面解决方案，稳固企业客户和行业信息化客户市场；


3. 做好资源的整合，发挥移动运营商固有的优势，包括品牌、客户资源、业务开发等方面，增添新的业务服务手段，扩大在无线互联网领域的收益。

三、全业务运营商

1. 对自身业务运营能力进行提升，并对业务资源、网络资源、技术平台实施优化和调整，为提供FMC业务做好准备；


2. 充分挖掘通信资源，满足客户个性化通信消费需求，实现从以网络为中心的战略向以服务为中心的战略转型；


3. 联合产业链上下游合作伙伴，建立新的商业合作模式。

计算机世界报