他认为，原来的SP行业疯狂增长的局面已经不复存在，SP企业转型不可避免。曾经积极参与SP的风险投资将最后利用对SP资本的控制实现价值的转移，SP将从内容CP的合作伙伴，转变成为内容商提升价值的通道，而且由于资源掌握在内容商手中，SP业务更多只是CP众多展示分支中的一个，也就是说，通过合并或收购，CP和运营商之间实现了直接的合作，SP业务还会存在，但纯粹SP公司的生存空间将极为狭窄。
他强调，SP作为一个中国特有的行业，将在产业链上下游运营商和内容商的双向挤压中，走向消亡。经过这一阶段洗礼，那些生存下来的SP也将不再是传统意义上的SP，至少SP业务将不再是其主营业务。
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