2008/12/04
我们看到全世界的电信公司在宽带化之后都在购买媒体———中国宽带产业基金（CBC）董事长田溯宁“中国移动如果不创新，不进入Google的地盘，迟早会被对方干掉的。”———中国移动董事长王建宙
从对独立WAP给出收编暗示，到与iPhone的谈判，从入股凤凰卫视到近期与卓望控股共同投入3000万美元成立互联网业务的子公司卓望互联，中移动已经释放出越来越积极的信号，显示其在从价值链到价值网的转变中的掌控上游信息内容源的雄心。
而在此前11月18日中国澳门举办的世界移动通信协会（GSMA）亚洲通信大会上，中移动总裁王建宙就“并购”问题发表看法的同时，也表示，“中移动可以学习苹果，提供平台，内容商可以利用平台销售自己的产品与服务。”
能否解决移动“心病”？
此前中移动总裁王建宙的“中移动需要互联网疯子”的著名演讲中，已经明确提出要“大型国企”参与互联网领域的想法，而据了解，负责中移动互联网业务的独立子公司“卓望互联”已完成注册，其中中移动联合卓望控股共同投入3000万美元，卓望控股，由中移动联同美林、沃达丰等合股成立的唯一有外资背景的子公司。
据了解，卓越互联运营的有四大移动互联网类产品，包括即时通信产品飞信、SNS社区、有线无线广告以及139邮箱，其中SNS社区目前已在测试当中，CEO由中移动数据部部长叶兵兼任，而COO则是由互联网“江湖”颇有声望的原MSN中国总经理、Myspace中国CEO罗川来担任。
此前，中移动总裁王建宙就曾经明确表示，“就进入互联网，中移动讨论过很多次，资金不是问题，我们缺乏的是那种有互联网创业头脑的人才，公司最缺乏的是培养互联网人才的机制。”———而从目前的情况看，无论是从人才战略还是股权结构，移动已经开始尝试“互联网机制”。———业内同时有消息称，卓望互联未来有可能单独融资上市。
有趣的是，此前同样是互联网老江湖的千橡集团董事长陈一舟，曾经放言称“校内网SNS战斗已经结束”，但是在移动SNS版图铺开之后，陈一舟则又改口表示，“战斗远没有结束。”
卓望互联的浮出水面，也意味着中国移动的互联网战略正式进入“全面实战”的阶段，此前，中移动对这个领域的Google、腾讯等公司都一直不乏了解，与中国移动在“开放手机联盟”方面合作的Google全球CEO施密特就曾经表示，第一次见面时，王建宙的水平很令其吃惊。
此后在欧洲开会时，施密特明确建议王建宙免费提供语音服务，还揶揄中国移动缺乏创新，不敢真正以免费惠民。据了解，王建宙回到公司后就语重心长地告诫到北京总部开会的各省领导，“中国移动如果不创新，不进入Google的地盘，迟早会被对方干掉的。”
实际上，如何避免“沦为通道供应商”一直可以说是移动的心病，据知情人士透露，在移动的内部会议上就曾经提到过，“由原来的单一价值链条，转变为以消费者为核心的价值网，从而使终端制造商和内容提供商可以直接面对客户，开展迂回进攻。运营商面临的竞争加剧。”
“事实上，中移动已经清楚地认识到，自己在传统优势市场遭受传统运营商和替代技术双向夹击，面临收入分流危险；在潜在收入增长市场又面临着互联网企业、内容服务提供商等新型竞争者的威胁。”
“特别是在运营商的角色中，自身对内容的生产、集成、掌控能力差，很难获得内容溢价，已经被移动视为是自身面临的三大威胁之一，另外两大威胁，包括Google这样的企业在网络接入上的扩张，以及传统运营商与即时通讯、VOIP等替代技术的冲击。”
资本运作掌控内容源
“选择成为一些公司的小股东是不错的。”中移动总裁王建宙在GSMA大会上提到并购的时候表示，“中移动的并购是理智的，而不是激进的。现在是个好机会，但问题远不止这么简单。中移动希望能从中找到一些机会，遏尽所能但保持审慎”。
在此前，中移动入股凤凰卫视、包括对巴基斯坦运营商Paktel的海外投资最为引人瞩目，而目前面临金融风暴企业资产价值下跌的情况，身为中国移动（0941.HK）董事长的王建宙也表示，该公司会物色收购区内及新兴市场电讯资产的机会，然而在并购方面会采取理性的态度，例如了解企业以低价出售的原因，进行具体研究后才作出决定。
同时，王建宙也表态称，无论是否取得收购项目管理权或没有管理权，中移动都对此有兴趣。
据了解，移动内部进行讨论的时候，也曾提出过以战略投资的方式，掌握上游信息资源，并设立产业基金的想法，而在业内专家看来，中移动的投资方式可以集中于四类：
一是控股：是针对所在传统行业，产值巨大、专业性强，结合移动技术发展潜力大的业务，将采用控股，最好是收购的方式，如：移动股票交易（控股一个券商），最大的价值不在于服务费，而在于这交易手续费的收入（2‰的手续费，按目前每天1000亿左右的交易量，手续费就是2亿）；
二是对业务类别创新性高、在本行内领先、本身价值比较高，考虑采用参股的方式，考虑到激励机制，参股这是既保持移动互联网站的创新者的创造力，另一方面既从成功的移动互联网站中获得价值，又能够获得客户关系的最佳方式。
三是对沟通类、信息类等客户规模大、业务种类多、本身价值已经很高，采用“合作”方式，可仍采用“梦网”商业模式，如：图铃、手机音乐、手机电视等；
四是移动新兴行业、且中国移动自身具备专业人才，采用全资的方式，如：12580信息服务、飞信即时通讯等。
与此同时，也有移动人士内部承认，就参股或者资本运作问题也希望能进行一些尝试“选择互联网公司不在于其现有的规模，而在于其团队创新能力与敬业精神；当然，建立起有效的管理机制、风险控制机制也是必要的保障。比如对相关的专利技术的公司，但他们可能缺乏大规模营销资源，可以考虑采用负责营销推广资源投入参股模式。”
行”的时候，移动在内容的丰富性和创新性方面上的软肋，也使得移动正在考虑在三网合一的趋势中，采用结盟的方式，以增强内容丰富性以及客户资源的粘性。
据了解，除了中移动入股凤凰卫视之外，而中国联通也与北京电视台进行了内容合作，中国网通、中国电信也在储备自己的内容资源，这些内容一方面可以为IPTV等业务服务，另外还可以为手机电视业务储备内容。
“我们看到全世界的电信公司在宽带化之后都在购买媒体，媒体与电信等行业的融合，正是未来发展‘数码革命’的趋势。”———中国宽带产业基金（CBC）董事长、原网通CEO田溯宁接受记者采访的时候，也曾如是说。
而值得注意的是，这位被业界称为“宽带先生”的电信界人士，在投资时，似乎更倾向于华亿新媒体等内容提供商———而在田溯宁看来，华亿新媒体这样的内容提供商，作为为电信、移动提供内容的价值还尚未被很好地体现。
中国通信网
