诺达咨询:手机网游开发商市场面临购并风潮

2008/03/25

　　诺达咨询《2008手机网游报告—产业发展与竞争策略》认为，由于手机终端的屏幕不同、操作系统多样，要求所开发的手机网游产品适配各种机型，大大拉长了开发周期。为适应终端与系统造成的开发难度增加使开发商难以降低成本，这是许多手机网游开发商运营难以为继的重要原因。但业内大部分人还是看好手机网游市场。2006年是我国加入WTO的第五年，按照我国承诺将对外开放电信业。2007年11月，美国第二大手机游戏开发和运营商GLU MOBILE以3970万美元全资收购被称为国内手机游戏“一哥”的掌中米格，拉开了国外手机游戏开发商进入我国市场的序幕。

　　目前国内市场上运行的手机网游不下百种，单就手机网游开放来说，国内还没有哪家或哪几家开发商控制占据绝对优势的局面。下表列出了几家手机网游开发商开发的手机网游产品。从表中可以看出中科奥开发的产品数量较多（18款），主要产品为棋牌与休闲类小游戏。其他的开发商开发的手机网游产品数量在2—5款之间，多为大型游戏。从游戏品种的不同可以看出主要开发商的研发方向有所区别。



　　诺达咨询认为，从目前的发展状况来看，SP（手机网游运营商）整合CP（游戏开发商）是手机网游产业链发展的一个趋势。这一点可以从2007年度金翎奖的评选结果开出，得到重头奖的几家公司：魔龙国际、盈正、空中猛犸、掌上明珠、随手互动等都即是游戏的开发商又是运营商。其中原因主要有这样几点：

1. 运营商更接近最终顾客，更了解最终用户的需求；


2. 资金更雄厚，许多运营商具有丰富的游戏运营经验，同时得到风投资金或大企业的支持；


3. CP进入门槛比较低，一般规模较小。因此相互之间竞争更激烈，购并成本较低。

　　在手机网游发展过程中，已经发生过多次并购案例。如空网收购天津猛犸，华友世纪收购岩浆数码，掌上灵通收购北京奥嘉无限，迪斯尼对北京群胜的收购，魔龙国际收购广州数蓝等。经过购并，产生了一批具有较强开发和运营实力的企业，利用原来具有的优势，开辟了在手机网游市场的发展空间。购并使产业市场竞争格局发生了变化，强大企业的产生对产业发展起到推动作用，直接表现在他们开发和运营了市场影响力更大的游戏产品，同时在商业模式、运营能力方面更为成熟，与电信运营商、渠道分销商的谈判能力更强。但总体上讲，手机网游产业仍处于成长阶段，企业规模普遍不大。诺达咨询认为，一旦向3G这样的宏观利好带来切实可见的效应，就会引来大规模投资的关注。因此可以预期，手机网游企业新一轮购并会很快到来。

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