与其他英国同伴不同，他们放弃了并购或购买渠道的方式进入中国。这让他们在中国的角色更像一个纯粹的内容提供商(CP)。根据信产部对外资准入的规定，外资手机增值服务商在中国得不到牌照，只能通过增值服务提供商(SP)来推广业务。
在英国总部，PlayerX大部分的业务是和运营商进行合作，为后者提供内容。来到中国之后，与运营商之间的联系则被切断，中国的电信运营商虽然拥有最令人艳羡的用户群和盈利，但是由于体制和历史的原因，缺乏具体的营销推广能力。
不过东西方文化的差异导致在电信增值服务领域欧美市场和亚洲市场差异很大，比如欧美用户更喜欢的语音增值服务在中国一直难成气候，而中国用户最喜闻乐见的短信产品在欧美则少有人问津。手机游戏领域也是如此。layerX的研发总部在伦敦，很难对目前日新月异的中国手机游戏市场作出第一时间的有效反馈。
中国SP市场的混乱局面以及2G、2.5G过渡到3G标准的多舛命运，使得PlayerX中国分公司的业务并没有很大的突破，2008年盈利目标实现起来也并不轻松。
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