在谈到全球电信业的发展趋势时，白伟贤反复强调，固定和移动的网络融合是非常重要的，从运营商的角度看也是如此。因此，固定与移动的网络融合在诺基亚西门子网络公司的未来战略中占有重要地位。未来的整个电信网发展方向应该是基于融合的核心网构架，在这之上会有IMS、FMC、IP等技术支持这个构架，在接入方面也会有宽带接入、Wi－Fi、WiMAX等各种各样的接入方式。这对新公司来说有很大的发展空间和机遇。两家公司整合之后，在融合方面会有很好的发展。诺基亚和西门子合并以后具有非常完美的产品组合，从2005年两家公司的网络业务看，78%来自移动网、22%来自固网。在网络的融合中，固网会起到越来越重要的作用。目前全球的移动用户数量大约是24亿到25亿，在2008年会达到30亿，2010年将达到40亿。未来的增长表现在固定宽带技术以及融合核心网技术上，在这两方面，固网都会起到重要的作用。白伟贤相信，通过诺基亚和西门子两个公司的合并，新公司将有一个非常平衡的产品系列，虽然说合并后的新公司将成为全球第三大通信设备公司，但他们的目标是成为第一。
诺基亚西门子网络公司将有六大业务部门和七个重要区域，把全球市场划分为北美、拉美、中国、西欧及南欧、北欧、中东及非洲、亚太共7个区域市场。中国是唯一一个单一国家的区域市场。这在跨国企业中是不多见的。在谈到这一点时，白伟贤表示，诺基亚西门子对中国市场是非常重视的，原因主要有三点：第一，中国市场非常巨大；第二，中国市场发展迅速；第三，中国市场存在很多新的机遇。
关于合并的事宜，白伟贤介绍说，因为西门子和诺基亚两家公司的规模都非常大，在全球许多国家都有分支机构，市场分布极为广泛，并且生产线也很多。另外，两家公司也有不同的文化。这些对新公司来说都是非常大的挑战，需要花时间去面对。大家都知道，西门子公司有160年的历史，诺基亚也有140年的历史，都是历史非常悠久的公司。两家公司来自不同的国家，有着不同的文化。但我们也可以看到一些共同点，例如，两家公司都是全球化的公司，新公司会在100多个国家运营，总部在芬兰、德国。6万员工中有三分之二是来自于芬兰和德国之外的国家。员工对新鲜事物都具有非常开放的眼光，非常积极地工作并且注重实效，在技术方面也都很有专长。人员的多样性、差异性可以给公司带来新的活力，对公司的发展有很好的促进作用。其实双方在决定合并之前也分析了彼此的文化，还是有一些共同点的。例如，诺基亚的价值观包括四个方面：相互尊重、不断创新、客户满意和成就感。而西门子的企业价值观虽然叫法不同，但是在有些方面是非常接近的，如作为跨国公司，都把客户放在最中心的位置上。所以从价值观方面看两家公司也有近似的地方
白伟贤最后说，新公司在全球将来会有450家左右的客户，其中大约有300家是移动网络客户、150家是固定网络客户。最实际的问题是要从客户那儿取得订单，及时给客户供货和收款，这些都是要解决的实际问题。当前，整个领导团队有两项最为重要的工作，一是把客户照顾好，二是把合并工作顺利完成。从目前的情况看，进展都比较顺利。新公司正在按照既定的方向前进。
人民邮电报
