与移动IM业务的发展格局比较类似的是在移动增值业务领域弥漫着一种“去中心化”的发展思路，创业者们和风险投资商以替代运营商现有业务和不受运营商管理为业务开发和发展思路，独立WAP和大量第三方网络应用软件开始涌现。然而作为封闭的移动互联网的管理者和运营者，电信运营商是不会对这种行为置之不理的，2005年年底中国移动对独立WAP的综合治理措施就是最好的明证。一旦业务对运营商的未来发展造成较为明显的威胁，运营商将在可能的范围内利用自身资源对进攻者予以反击，从目前的态势来看，运营商往往占有绝对的优势地位。移动增值业务领域的这种反复的“试错”行为无论对资金资源还是对人才资源都是一种极大的浪费，对移动增值业务产业的发展并没有太多的好处。
借鉴移动IM的经验，笔者认为，在移动增值业务产业中，作为产业主导的运营商显然应该对各种核心功能进行标准化，对业务合作伙伴进行资质认证并向通过认证的合作伙伴开放相应的API，由合作伙伴去开发各种基于基本功能的增值应用，如此一来，运营商可以对业务形成有效的可管可控的局面，也为广大的合作伙伴留下了充分的发展空间，形成运营商和合作伙伴的共赢，并由此促进移动增值业务的繁荣与进步。
