后SP时代洗牌加速

　　运营商在2000年推出短信业务时全年的发送量也不过10亿余条，而到去年短信业务量达到2177.6亿条，比上年同期增长58.8%。2005年大年三十至初七的八天时间，两家运营商发送短信的条数分别为84亿条和26亿条，共计110亿条，全球通客户彩信的发送量达到了3800万条，如此速度恐怕是空前绝后的。伴随无线业务的聚变式增长，在四五年时间内发展起来的大大小小的无线SP企业全国已经达到了上万家之多。
　　目前，SP企业面临的竞争压力非常大，短信业务增长速度的放缓是有目共睹的。有实力的增值服务提供商们已经在讨论“什么是下一个‘杀手级’业务”的问题，欲求率先突围。国内SP企业既有的以短信、彩信、彩铃等为主体的业务模式雷同，使竞争低级而且乏味，在这场声势浩大的突围战役中，有实力SP企业不约而同地把资金都用在了逐渐变得稀缺的内容上，将核心竞争力作为了自己的突围法宝。像空中网去年花了一笔不菲的资金拿下了《功夫》的无线版权，TOM花了1200万元拿下了周杰伦的音乐，而在娱乐领域一直走在前列的友联网则继续加大了自己拳头产品“巨星风暴”的投入力度。
　　与新门户网站突围不同的是SP们还要准备好面对3G这一现在说不清道不明的未来。3G时代到来之日，国内数千家SP以什么样的状态生存，已经成为了各SP备战的最大缘由。像友联网则从韩、日这些3G比较发达同时消费意思和形态与国内相近的国家寻找自己可以借鉴的经验。SP要做的就不仅是为3G做储备工作，而且要考虑现有的应用在3G时如何能进一步进行开发和深化。
　　进行高端人才储备也好、寻求服务技术积累也罢，亦或是开展服务内容深化，可以说3G时代的到来只是个时间问题，而对于SP而言这无疑是一次机遇也更是一场考验。

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