早在2008年9月，中国移动就开始了TD-SCDMA试验网的二期建设，由一期8省10市扩展到全国38个城市。根据中国移动建设规划，其主要内容如下：首先，取消TD-SCDMA与2G的网间漫游结算、互联互通结算，这对业务支撑系统的最终建设内容产生了很大影响，特别是对计费、结算系统的要求显著提高。其次，两网共用核心网、业务平台、业务支撑系统，通过融合现网2G支撑系统实现，升级调整设备配置，支持2G用户带号转网。融合初期，2G用户携号转TD-SCDMA网时，按“不换号、不换卡、不登记”(简称“三不”)的原则，用户只需更换手机就可以使用3G业务。此外，TD-SCDMA用户的账单、发票、客户服务流程、接入渠道、结算原则等管理规则与2G用户的相关规则融合。
为了保障TD-SCDMA网络在建设时能更好地利用2G网络资源，业务支撑系统的改造应关注哪些方面？
由于中国移动业务运营支撑系统(BOSS)整体框架为两层结构(一级BOSS枢纽/全国漫游交换与清算、各省区市现有2G-BOSS系统)，TD-SCDMA试验网二期建设总体改造内容包括一级业务支撑系统与省级业务支撑系统的融合改造。由于一级BOSS系统相对来说业务逻辑简单，不面临复杂的一线生产、营销、产品管理、业务策略落地等工作，因此业务运营支撑系统改造的难点和重点是省级BOSS 系统的改造。
省级BOSS既承担着直接的客户服务、营销管理、销售、计费账务处理、业务受理等生产任务，又承担着跟全网一级系统的直接交互，同时也是内部、外部客户的主要接触渠道，是公司运营策略的主要落地载体。现有2G系统要支撑面向3G的TD- SCDMA业务，融合改造量较大，涉及的功能域众多。在所有的功能域的改造中，业务支撑系统核心模型的调整，主要是产品模型的改造升级是最难的，也是与所有功能域关联最为密切的改造点之一。
中国信息产业网-人民邮电报
