2009/04/24
经过连续32个小时的艰苦鏖战，4月2日上午8：30，上海联通新一代BSS3.0系统成功割接上线并正式运行，标志着在3G市场竞争中，上海联通支撑系统迈出了领先的一步。业务支撑系统是支持公司业务发展的核心力量，BSS3.0系统是按照集团公司要求建设成的中国联通又一个里程碑式的重大工程。上海联通总经理蔡全根在BSS3.0系统割接动员大会上指出，BSS3.0项目既是支撑3G业务又是支撑融合业务的关键业务支撑系统，是事关3G业务能否有效发展、深度融合目标能否真正实现的重大项目。上海联通要按照总部领导要求，举全员之力，把实践科学发展观落实到“融合创造新优势、3G实现新发展”上来。
在项目建设的全过程中，公司管理层始终高度重视、亲自关心工程的每一步进展。总经理蔡全根、分管副总鲁东亮亲任割接领导小组的组长和副组长，在项目建设的关键时刻亲临一线，送去了慰问品及对研发人员的关爱与激励。由业务支撑系统部、市场部、客服和呼叫中心领导和业务骨干组成的割接工作小组协同作战、靠前指挥；职能部门各司其职，一切为项目让路；相关部门和区县分公司全力配合，步调一致，迅速形成了对研发前线全方位支持的强大后方阵地，有力支援了一线开发的快速推进。
新BSS项目是涉及多业务、多结构、多平台、多接口的十分复杂的系统工程。业内资深专家普遍认为，按常规的建设进度计算，这样大规模的系统从建设到割接至少需要花费两年的时间。但是，激烈的市场竞争、3G业务发展的紧迫形势，把每一个项目建设者推上了与时间赛跑、与竞争对手比速度的风口浪尖。
在上海联通BSS系统建设的主战场——漕河泾机房里，有着醒目的倒计时牌和长近两米的割接阶段划分及进度控制表。上海联通项目组成员启动7×14小时工作制，与合作方亚信的130名工程师驻扎现场。在项目建设最紧张的时候，许多人加班加点、往返奔波、风雨无阻，轻伤不下“火线”，带病坚持工作，甚至把铺盖搬到了现场，夜以继日地战斗在机房。为了工程进度，业务系统部测试负责人邹琼毅然撇下了新婚的妻子，全身心投入到项目开发中；工程负责人王珍的孩子刚满周岁，自项目启动后她就从未休息过一天，整个春节假期都在开发一线度过；工程师丁海波手术后没有痊愈就匆匆赶回项目现场；技术骨干夏叶强废寝忘食每日长时间攻关，接连攻克了智能网后付费统一受理等多个技术难关；工程师沈嘉瑛发着高烧仍连日加班到深夜；年青员工杨靓婧、白露承担热线咨询，每天接听电话长达10个小时……正是他们的不计得失、不甘落后、无私奉献，才创造了自1月15日厂家进场至4月2日成功割接上线，78天的BSS3.0系统最短建设周期纪录。
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