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2008中国呼叫中心及企业通信大会系列活动之专家讲座:

呼叫中心团队建设与潜能开发

2008/01/30 在线报名

以绩效管理为核心的呼叫中心管理与团队建设
——来自台湾的资深专家许乃威
先生主讲

讲座时间:2008年4月14、15日两天

讲座地点:北京

背景介绍
   呼叫中心在中国的十年历程中,运营管理者们经历了认知、尝试、研究、深入几个阶段,从单纯的追求接听率到注重服务水准,从困惑于员工的高流失率到人性化的管理。呼叫中心的运营管理者们始终在不断摸索着更好的方法,提高服务水平、增强顾客和员工满意度。

   本课程内容以绩效管理为核心,讨论呼叫中心的绩效管理对推动团队发展的作用,为何呼叫中心普遍缺乏有效的绩效管理,引导管理者作绩效管理的重新思考。

   优胜资讯组织本期公开课借助2008中国呼叫中心大会的契机,由台湾资深呼叫中心运营管理专家主讲,在一年一度的行业盛会气氛的烘托下,与众管理者们共同探讨呼叫中心的深化管理,并安排独立时间段与“优胜资讯”专家组进行现场互动问答。

课程性质
   本期公开课目的在于指导呼叫中心运营管理人员运用E 3 理论开发[理](左脑)和[情](右脑)这两块的潜能,学会像数学老师一样看数字、像是李云龙一样带团队,这就是智商和情商的潜能开发。

课程题目
   以绩效管理为核心的呼叫中心管理与团队建设

课程设置
  第一部分 以绩效管理为核心的呼叫中心管理    绩效管理是推动团队发展的关键
   为何呼叫中心普遍缺乏有效的绩效管理
   绩效管理重新思考    KPI指标设计与定义
  KPI指标的分类
  ICMI与MetricNet的关键指标
  最小方差管理法的关键指标
  从产量指标到四率管理    每一个关键指标都有一条生命链
  对指标的管理,就是对生命链上的指标进行控制
  服务水平的生命链
  平均通话时长的生命链
  生命链探讨─影响客户满意度最深的指标是一次解决率
  生命链探讨─影响每通电话成本最深的指标是人员利用率   缩小差异
  改善均值   排班岗位设计与职责
  现场管理岗位设计与职责
  班组长岗位设计与职责
  流程管理岗位设计与职责
  质检岗位设计与职责
  培训岗位设计与职责
  营销岗位设计与职责   如何考核排班
  如何考核现场管理
  如何考核班组长
  如何考核流程管理
  如何考核质检
  如何考核培训
  如何考核营销    
 
  第二部分 呼叫中心团队建设篇   你到底有多少[发挥潜能]的员工
  什么是人员利用率
  什么是个人潜能
  什么是团队潜能    短期目标与标竿目标
  激发潜能就是要达到短期目标,超越标竿目标
  如何设定短期目标与标竿目标   改变源于成就感的获得
  绩效管理的目的在于提供成就感
  勇于改变者的共同特征:自信
  自信建立在相信自己的价值
  自我价值的建立,必须从信任别人开始
  从相信到信念和自我责任
  信念改变了内心    从绩效管理中寻找关键少数
  绩效达成而不是绩效处罚    设定目标、设定挑战
  达成目标过程中,自我价值自然展现
  公司内的竞赛、公司外的比赛
  建立个人自我价值    团队需要导师
  从绩效考核中创造内部导师    相信了自己与团队,信念随之而来
  自我责任变成了团体荣誉
  绩效考核变成绩效鼓舞

适合对象: 呼叫中心中、高层管理人员

讲师许乃威

现场互动指导专家: 优胜资讯专家组

培训安排

证书:服务与营销论坛、优胜资讯颁发专业培训证书

教学方式:课堂教学、小组讨论、个案研习等形式

收费标准:人民币3800元(包括培训费、教材费和证书及合影费,午餐、茶点),可协助学员预定房间(住宿费自理)

特别优惠:2008年3月15日前报名并交费可享受9折优惠;同一企业两名以上人员报名可享受9折优惠;优胜资讯公开课往届学员享受9折优惠。

汇款方法
 收款单位:北京优胜资讯有限公司
 开户银行:中信银行广渠路支行
 开户帐号:7113110182600017781
报名咨询
 请在线报名,或咨询服务与营销论坛、优胜资讯:
 付春鸥小姐、陈征小姐
 电话:010-87768798 87768726
 传真:010-87768726
 电邮:fuchunou@126.comchenz@c800.com

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